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    【焦煤評論】系列評論之七:實干見效年 改革變革再深入

    【焦煤評論】系列評論之七:實干見效年 改革變革再深入

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:山西焦煤網
    • 發布時間:2022-01-28 09:39
    • 訪問量:

    【概要描述】

    【焦煤評論】系列評論之七:實干見效年 改革變革再深入

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    • 分類:集團新聞
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    • 來源:山西焦煤網
    • 發布時間:2022-01-28 09:39
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    系列評論之七:實干見效年 改革變革再深入

     

           在“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”的奮斗進程中,改革變革毋庸置疑是推動新焦煤內涵集約發展的活力之源、生機之本。實干見效2022年,我們務必以非常之力、行非常之舉、盡非常之責,推動“改革變革再深入”,在完善現代法人治理結構,加快市場化運行步伐,引深商業模式、盈利模式、培訓模式變革等重點領域取得深層次實質性突破,為全方位推動新焦煤高質量發展提供強勁動力和強大活力。

           改革變革再深入,必須完善現代法人治理結構。法人治理結構在企業治理中擁有重要位置和核心地位,因此,深化改革一定要從完善法人治理結構做起。要把黨的領導融入治理體系各環節。落實黨組織在法人治理結構中的法定地位,聚焦“把方向、管大局、促落實”功能定位,制定完善黨的領導融入企業治理的實施意見,進一步明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,嚴格執行黨委前置研究討論重大經營管理事項清單制度,做到總攬不包攬、協調不替代、到位不越位。要加強董事會建設落實董事會職權。圍繞董事會“定戰略、作決策、防風險”的功能定位,進一步完善董事會議事規則和工作細則,出臺董事會和董事評價辦法,進一步建好建強各級董事會。要推動經理層市場化運作。針對經理層“謀經營、抓落實、強管理”的功能定位,加快各級經理層市場化運作,加大經理層成員市場化選聘力度,同時鼓勵現有經理層人員進入職業化管理范疇,進一步暢通“進口”“出口”關。

           改革變革再深入,必須加快市場化運行步伐。進一步引入市場化機制,健全完善“以效益為中心”“以結果論英雄”“追求價值長期有效增長”的考核體系,堅決做到“業績考核、獎罰分明”。要持續引深“三項制度”改革。真正在集團上下形成一整套干部公開競聘、競爭上崗、“能上能下”,員工公開招聘、合同編號、“能進能出”,薪酬向生產一線和技術崗位傾斜,貢獻不同、待遇不同,“能高能低”的運營機制。要加快任期制和契約化管理。以各級經理層為重點,深入推進任期制和契約化管理,進一步加快去行政化步伐。要落實職業經理人制度。堅持“市場化選聘”“差異化薪酬”和“市場化退出”機制,加快職業經理人制度的推廣落地,注重通過制度化方式對其依法履職予以保障,注重職業經理人業績目標與企業經營目標相統一,不能單獨加碼,避免造成管理混亂。

           改革變革再深入,必須聚焦全面變革。變革創新才有出路。今年,我們要繼續按照“三個三年三步走”戰略堅定不移推進全面變革。要引深商業模式變革。進一步加強“煤鋼焦”產業鏈供應鏈的協同發展,實施更大范圍、更廣領域、更深層次的產業鏈融合,通過股權置換、控參股等方式,補鏈延鏈強鏈,孵化和培育新項目、新業態。通過商業模式變革,進一步提升服務市場、服務客戶能力,進一步持久為客戶創造價值,與客戶共生、共創,共享未來,打造高質量發展的良好生態圈。要引深盈利模式變革。加大“向資本要效益”工作力度,將資產證券化工作列入工作專班,按照三年規劃安排,倒排時間、強力推進。加大“向監督要效益”工作力度,將全方位監督體系聚焦到精益化管理過程中來,同時發揮好“藍軍”督查機制,對上監督集團公司制度辦法的可行性,對下監督基層單位安全環保、經營管理、黨建統領等各方面工作,提出具有穿透力的意見建議,真正為企業“把脈問診”。要引深培訓模式變革。對過去一年教育培訓工作進行“回頭看”,回顧總結、優化提升,推動課程體系升級、培訓方式升級、管理模式升級,更好適應全方位推動高質量發展要求。

           “惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”。今年是黨的二十大召開之年,是全省上下全方位推動高質量發展的關鍵一年,是新焦煤第一個“三年三步走”的“實干見效年”。各級各單位務必貫徹落實好“改革變革再深入”各項安排部署,向改革要活力,向變革要動力,以“趕考”的昂揚狀態,賡續奮斗,攻堅克難,蹄疾步穩、勇毅篤行,為在全方位推動新焦煤高質量發展中圓滿完成首個“三年三步走”戰略目標、全面開啟第二個“三年三步走”新篇章提供有力的體制機制支撐。

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    發布時間:2020-11-17 10:13:44

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